Saiki awis Cott Corporation iku jumlah kabeh awis sing dianakake dening perusahaan ing tanggal laporan kasebut. Saiki awis Cott Corporation punika 205 500 000 $ Utang saiki Cott Corporation minangka bagean saka utang sing dibayar ing taun (12 sasi) lan dituduhake minangka kewajiban saiki lan minangka bagean saka modal kerja net. Utang saiki Cott Corporation punika 607 600 000 $ Total utang Cott Corporation minangka kombinasi saka utang jangka panjang lan jangka panjang. Utang jangka pendek iku kudu dibayar sajrone setahun. Utang jangka panjang biasane nyakup kabeh kewajiban sing kudu dilunasi sawise setahun. Total utang Cott Corporation punika 2 224 700 000 $
|
28/12/2019
|
28/09/2019
|
29/06/2019
|
30/03/2019
|
MediaWiki kotor
MediaWiki punika keuntungan sing perusahaan ditampa sawise ngurangi biaya prodhuksi lan sade produk lan / utawa biaya nyedhiyakake layanan.
|
305 600 000 $ |
326 200 000 $ |
313 100 000 $ |
282 900 000 $ |
Rega biaya
Biaya punika total biaya produksi lan distribusi produk lan layanan perusahaan.
|
294 600 000 $ |
289 900 000 $ |
291 000 000 $ |
291 200 000 $ |
Total revenue
Total revenue diwiwiti kanthi ngalikan jumlah barang sing didol dening rega barang.
|
600 200 000 $ |
616 100 000 $ |
604 100 000 $ |
574 100 000 $ |
Pendapatan operasional
Pendapatan operasional yaiku revenue saka bisnis inti perusahaan. Contone, pengecer ngasilake penghasilan liwat penjualan barang, lan dhokter ditampa income saka layanan medis sing dheweke menehi.
|
600 200 000 $ |
616 100 000 $ |
604 100 000 $ |
574 100 000 $ |
Pendapatan operasional
Pendapatan operasional minangka langkah akuntansi sing ngukur jumlah keuntungan sing ditampa saka operasi bisnis, sawise ngurangi biaya operasi, kayata upah, panyusutan lan biaya barang sing didol.
|
29 700 000 $ |
45 400 000 $ |
28 900 000 $ |
10 800 000 $ |
Net income
Pendapatan netepake penghasilan perusahaan ngurangi biaya barang sing didol, biaya lan pajak kanggo periode pelaporan.
|
8 100 000 $ |
10 100 000 $ |
4 400 000 $ |
-19 700 000 $ |
R & D expenses
Biaya riset lan pengembangan - biaya riset kanggo nambah produk lan prosedur sing ana utawa kanggo ngembangake produk lan prosedur anyar.
|
- |
- |
- |
- |
Operasi expenses
Beban operasi iku expenses sing bisnis kalebu minangka asil saka operasi bisnis normal.
|
570 500 000 $ |
570 700 000 $ |
575 200 000 $ |
563 300 000 $ |
Aset saiki
Aset saiki minangka item neraca sing nggambarake nilai kabeh aset sing bisa diowahi dadi awis ing setahun.
|
642 300 000 $ |
611 500 000 $ |
584 800 000 $ |
603 600 000 $ |
Total aset
Jumlah total aset minangka awis awis saka total awis organisasi, cathetan utang, lan properti nyata.
|
3 390 900 000 $ |
3 320 800 000 $ |
3 332 500 000 $ |
3 321 500 000 $ |
Saiki awis
Saiki awis iku jumlah kabeh awis sing dianakake dening perusahaan ing tanggal laporan kasebut.
|
205 500 000 $ |
143 600 000 $ |
113 400 000 $ |
153 900 000 $ |
Utang saiki
Utang saiki minangka bagean saka utang sing dibayar ing taun (12 sasi) lan dituduhake minangka kewajiban saiki lan minangka bagean saka modal kerja net.
|
607 600 000 $ |
584 700 000 $ |
580 100 000 $ |
565 800 000 $ |
Total awis
Total jumlah awis yaiku jumlah kabeh awis sing perusahaan duwe ing akun, kalebu awis lan dana cilik sing dianakake ing bank.
|
- |
- |
- |
- |
Total utang
Total utang minangka kombinasi saka utang jangka panjang lan jangka panjang. Utang jangka pendek iku kudu dibayar sajrone setahun. Utang jangka panjang biasane nyakup kabeh kewajiban sing kudu dilunasi sawise setahun.
|
2 224 700 000 $ |
2 178 900 000 $ |
2 192 600 000 $ |
2 170 500 000 $ |
Rasio utang
Total utang kanggo aset total minangka rasio financial sing nuduhake persentase aset perusahaan sing dituduhake minangka utang.
|
65.61 % |
65.61 % |
65.79 % |
65.35 % |
Equity
Equity minangka jumlah kabeh aset pemilik sawise nyuda total utang saka total aset.
|
1 166 200 000 $ |
1 141 900 000 $ |
1 139 900 000 $ |
1 151 000 000 $ |
Arus kas
Arus kas punika jumlah net saka kas lan setara kas sing sirkulasi ing organisasi.
|
132 800 000 $ |
82 100 000 $ |
8 300 000 $ |
23 600 000 $ |